Perú elimina 130 requisitos migratorios innecesarios en la regularización de extranjeros

El pasado 21 de Octubre, la Superintendencia Nacional de Migraciones (ex DIGEMIN) eliminó de su Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), 130 requisitos migratorios que se consideraron como innecesarios, que ralentizaban y dificultaban la realización de infinidad de trámites migratorios para nacionales y extranjeros residentes en el Perú. Este importante cambio es consecuencia de la entrada en vigencia de resolución ministerial RM. 0633-2015-IN publicada en el Diario Oficial, El Peruano. Los cambios más significativos incluyen: Para extranjeros y residentes en Perú La eliminación de la presentación anual de una partida de matrimonio o nacimiento original para un extranjero residente que quiera prorrogar su estancia en Perú. Eliminación de las cartas de garantía Económica y Declaraciones Juradas que debía firmar un familiar peruano para que el ciudadano extranjero pudiera prorrogar su residencia, cambiar su calidad migratoria o solicitar una visa. Los extranjeros estarán ahora exentos de presentar una partida original en el caso de que quieran cambiar su calidad migratoria de turista a residente y a cambio solo deben presentar una sola vez la copia de la partida certificada por el Consulado de Perú y visada por la cancillería. Los ciudadanos extranjeros que quieran la nacionalización por el matrimonio con un peruano, ya no requerirán la presencia del cónyuge durante todo el trámite. Para trabajadores en Perú Para los trabajadores también se simplifica el proceso, aumentando de 15 a 30 días hábiles el plazo de vigencia de los contratos laborales, y cuando quieran solicitar una prorroga de su permanencia sólo tendrán que presentar las 2 ultimas boletas de pago originales o autenticadas en vez de las últimas 3. Para los...

EMS obtiene 4 nominaciones en los prestigiosos premios EMMA’s 2015

Por cuarto año consecutivo EMS es nominada como Mejor Proveedor del Año de Inmigración y Empresa del Año en Gestión de Relocation. Asimismo, la empresa queda finalista por segundo año como Mejor Proveedor del Año de Servicios en el Destino. Por primera vez, Ana Gazarian, CEO de EMS, logra colocarse entre los candidatos para Profesional del Año en Movilidad Mundial. Madrid, 20 de julio de 2015.- EMS – Employee Mobility Solutions, proveedor global de servicios de movilidad internacional de empresas y profesionales, ha sido nominada en 4 categorías para los prestigiosos premios del sector EMMA’s 2015 (Expatriate Managenement & Mobility Awards). Se trata de los premios más reputados del sector de la movilidad internacional otorgados por el Foro Internacional de Dirección de Expatriados. En esta ocasión, además de ser nominada por cuarto año consecutivo a las categorías de Mejor Proveedor del Año de Servicios de Relocation y Mejor Empresa del Año de Servicios de Inmigración, es finalista de nuevo de la categoría de Mejor Proveedor del Año de Servicios en el Destino. Asimismo, por primera vez EMS logra colocarse entre los candidatos a ser elegidos Profesional del Año en Movilidad Mundial. EMS – Employee Mobility Solutions se complace de haber sido seleccionada entre cientos de candidaturas que han optado a los EMMA’s 2015. Tanto los servicios de inmigración, como de relocation y destino son claves para la compañía, y son proporcionados con los mayores estándares de calidad a través de los once centros operativos mundiales que gestionan una red de agentes en más de 85 países, obteniendo así una cobertura internacional sin precedentes en el sector. “Creemos que tanto...

Jóvenes muy cualificados que viajan solos y ligeros de equipaje

Por cuarto año consecutivo, en 2014 aumentó el número de traslados al extranjero, un 26%. En algunos casos, los beneficios que obtienen quienes ahora se desplazan se han reducido. Eran los más envidiados de la empresa. Casa y coche pagados, la mejor educación internacional para sus hijos, buenos puestos de trabajo para sus parejas, abultados complementos salariales y una vida de alto nivel asegurada en algún destino paradisiaco de América Latina o EEUU. Los expatriados españoles fueron durante años un referente para sus colegas de oficina. La crisis económica obligó a sus compañías y, por ende a ellos, a hacer las maletas y subirse al tren de la internacionalización. Empresas de mayor o menor tamaño y, sobre todo, multinacionales de la construcción, la energía y el sector de la banca comenzaron a enviar, casi de forma masiva, a muchos de sus trabajadores a liderar sus grandes proyectos en el exterior, y así hacer frente a la caída del mercado doméstico. Haga clic en la imagen para leer todo el...

Talento Expatriado Parte 2: Factores de éxito en la movilidad internacional del talento

Por Inés Valle, HR Business Partner de EMS. En un proceso de movilidad internacional el éxito en la misión del trabajador depende de distintos factores y si la empresa olvida poner el énfasis en anticipar planes de acción orientados a conocer el talento disponible, y cómo se debe gestionar, es más fácil que el proceso de movilización obtenga resultados más dudosos e imprevisibles a los esperados. Aquellas organizaciones que cuentan con planes de identificación del talento y los mantienen activos y revisables, parten de una mejor situación. Por mi experiencia acompañando a todo tipo de empresas en sus desplazamientos internacionales, he comprobado que es fundamental la planificación desde sus departamentos de dirección y gestión  de personas. Las condiciones de la política de expatriación y las compensaciones y beneficios asociadas a la movilidad son importantes aunque, por muy incentivadoras que éstas sean, han de ir acompañadas de una política de empresa en la que se cuide la comunicación interna, los planes de carrera y el compromiso de los empleados con las necesidades que se presenten en cada momento. Y, también, que se tenga en cuenta uno de los puntos más críticos, como es el grupo familiar del empleado/a y el momento de retorno y cómo se planifica su repatriación. Con independencia del tamaño de la compañía y de lo profesionalizado que esté su departamento de gestión de personas, hay que diseñar políticas y programas de movilidad internacional. Estas acciones, además, también son permeables y calan en el resto de la organización, por lo que tienen más impacto de lo que pudiéramos pensar a priori. La improvisación, las urgencias, la desconfianza...